一則機場廣告,透露中國云市場變局

作為商務人士的匯聚地，機場成為To B企業營銷的主戰場，尤其是云服務企業更是如此。因此，從機場廣告可以管窺云市場的發展大勢。

最近，華為云的一則機場廣告引發業界關注，各行業數字化轉型的熱火朝天場面與“你專注轉型升級，我專注技術創新”的文案很吸引人。更重要的是，這不是一則普通的機場廣告，而是蘊含著豐富信息，可以這樣說：這則機場廣告，透露了中國云市場的變局，吹響了云服務新決戰的沖鋒號。

中國云市場生變

這組機場廣告由兩個廣告畫面組成，分別聚焦政企和互聯網兩大領域，風格一致，左側是文案，右側是圖片。

在筆者看來，機場廣告講究“1秒鐘效應”，人們在機場來去匆匆，對廣告的注意力往往只有幾秒鐘，這時候機場廣告的第一眼非常重要，如果不能在這1秒鐘抓住眼球，就很容易被匆匆而過的乘客所忽略。

顯然，華為云的這兩張機場廣告首先映入人眼簾的是右側的圖片：它們分別勾勒出的是政企和互聯網的數字化、智能化世界。在面向政企的機場廣告中，飛機、大樓、工業機器人、吊車等展現出智慧交通、智慧金融、智能制造、工業互聯網、新型智慧城市等領域；在面向互聯網的廣告中，則展現出游戲、社交資訊、音視頻、移動電商等領域。

機場廣告上的一個詞可以很好地形容這樣熱火朝天的場面，那就是：“智變·質變”。4月22日，在“蘇州·進而有為 華為云城市峰會2021”期間，華為公司高級副總裁、華為云CEO、消費者云服務總裁張平安首次提出這個概念：步入“數質時代”，千行百業不是為了智能而智能，是為了質變而智能。智變是質變的最短路徑也是最優路徑。“智變”不是單純的AI技術迭代升級，是以云、AI、5G、大數據為代表的數字經濟產業與應用場景的深度融合。

從機場廣告中可以清晰地看到這一點，無論是政企還是互聯網，正是以AI、云計算等為代表的技術智變支撐起具體場景下的質變。例如，新型智慧城市的場景，就顯示出在AI、云計算等新一代信息技術的支撐下，城市走向質變，不再僅僅是簡單的數字化，而是實現城市治理高效有序、為民服務全程全時、數字經濟融合發展的城市發展新形態。

兩張廣告，也透露出中國云市場的變局。眾所周知，云計算最早應用于互聯網領域，但是伴隨千行百業數字化轉型的大潮，上云已經成為各行各業的共同選擇，Cloud 1.0時代正加速進入Cloud 2.0時代。國務院發展研究中心國際技術經濟研究所發布的《中國云計算產業發展與應用白皮書》預測，2023年，中國云計算產業規模將超過3000億元人民幣，其中政府與企業的上云率將超過60%。中國信息通信研究院也在其《云計算發展白皮書(2020年)》中指出，未來10年，云計算將迎來發展的“黃金十年”，進入普惠發展期。

需要指出的是，政企上云（產業數字化）比起互聯網上云（數字產業化）更加波瀾壯闊。由中國信息通信研究院發布的《中國數字經濟發展白皮書》指出，數字經濟經濟結構“二八”比例分布。2020年我國數字產業化規模達到7.5萬億元，占數字經濟比重的19.1%，占GDP比重的7.3%；產業數字化規模達31.7萬億元，占數字經濟比重達80.9%，占GDP比重為31.2%。相比數字產業化，產業數字化對數字經濟發展的促進作用更大。

而且，正如機場廣告中所展示的，在Cloud 2.0時代，云、AI等數字化技術不再只是IT范疇，而是成為業務創新、體驗升級的質變的核心底座，從互聯網賽道到包括互聯網與政企的全賽道，云服務市場的新決戰開始了。

為什么技術創新是“核”？

如果說圖片是第一眼，那么這則機場廣告左側的文字則是隨后進入人們眼中的信息，最給人留下印象的，莫過于“技術創新”四個字。

在面向政企的廣告中，是“你專注轉型升級，我專注技術創新”；在面向互聯網的廣告中，是“你專注業務突破，我專注技術創新”。可見，在不同賽道，“核”都是技術創新。而且，如果仔細看，在廣告下面的小字中已經給出了技術創新的方向和支撐：先進的云原生2.0架構，全棧智能規模化創新，云云協同全流程助力，中立安全服務可靠。

為什么會這樣呢？因為在云服務上升到企業和機構質變的新高度下，唯有技術創新才能更好地完成使命。

以云原生2.0架構為例，可見一斑。為什么需要云原生？華中科技大學武漢光電國家研究中心教授謝長生認為，目前大部分傳統企業已經完成了云遷移，但是和互聯網企業相比，他們對云相關的技術在認知上還存在較大的差異。如何用云原生技術真正使傳統企業受益是問題的關鍵。Gartner 2019年的報告曾預測，“2020 年，有50%的傳統老舊應用被以云原生化的方式改造，到2022年，將有75%的全球化企業將在生產中使用云原生的容器化應用。”

云原生的興起，暗合的是上面提到的云市場的變局：基礎設施的上云只是第一步，而將應用云化才能真正發揮云的價值，降低IT成本，實現快速、敏捷地業務創新，完成智變促質變的重任。在云原生領域，華為云一直處于業界引領者的地位，并于2020年提出云原生2.0，發布云原生2.0全景圖和云原生2.0行動計劃。如華為云CTO張宇昕所說，云原生1.0階段，是企業將業務從線下搬遷并運行在云上，是“ON Cloud”；而云原生2.0階段，企業是讓業務生于云、長于云，是“IN Cloud”。

云原生2.0對于互聯網和政企有著不同的意義：對于互聯網企業來說，競爭激烈、節奏快速，云原生2.0可以重塑企業應用開發的方式，讓它們能夠更快地為用戶提供更多的功能和服務，例如網易游戲就基于華為云云游戲解決方案提供的強大云原生基礎設施，開發性價比提升20%，為玩家帶來更極致的云游戲新玩法；對于政企來說，華為云的云原生2.0可以讓它們實現新生能力與既有能力的有機協同、立而不破，例如長沙就在華為云的支撐下，率先將云原生與政務云建設結合，為數字政府業務提供高效的資源保障，在數字人民幣紅包活動期間平穩應對了40倍的流量突發。

同樣，華為云提出的“云云協同”策略，也是為了滿足客戶對一站式服務和業務全流程數字化的需求的創新。如華為云張平安所說，華為云“云云協同”策略，就是把基礎設施底座華為云和移動應用生態華為終端云進行深度協同，為開發者和合作伙伴提供統一的服務與體驗，包括統一帳號、支付、音頻、視頻等開放能力，以及統一開發平臺、統一應用分發及運營服務。從而賦能行業應用，開啟全場景服務新征程。

以視聽行業為例，華為云用“云云協同”策略打造出端到端解決方案：華為云提供云基礎設施，加速生產制作流程；終端云平臺，提供大數據、支付、安全、客服等服務，優化內容引入、上傳、加工、運營和分發、以及用戶場景接入場景，華為視頻、華為音樂構建的全球化的視頻、音頻內容生態分發平臺為客戶提供助力。

所以，質變要靠智變，而智變則要靠技術創新。

“共創”與“共筑”的背后

兩幅廣告中，還有兩個詞吸引了我的注意：在互聯網的那幅中，是“共創行業新價值”；在政企的那幅中，是“共筑發展新高度”。

“共創”與“共筑”的背后到底有什么含義？在筆者看來，這兩個詞的內核是共通的，那就是華為云的生態思維，要實現“智變·質變”，不是只靠華為云自己，而是聚合全行業之力，共創、共筑。

在今年5月舉行的“華為云生態峰會”上，華為公司高級副總裁、中國地區部總裁魯勇表示，傳統產業、信息化、數字化、智能化并存的行業場景，決定了傳統云服務能力已經無法滿足千行百業的需求，需要重新認識新形勢下云需要提供的能力：一方面，在技術領域，獨行俠會被淘汰，共創、共建、共生將成為主旋律；另一方面，商業共贏考驗的將不僅僅是短期的商業結果，更是如何保障長久穩固發展的共同做大空間的機會。

正如華為魯勇所言，這也是新形勢下的必然選擇。因為千行百業，場景更加復雜，唯有以開放之姿構建生態，客戶、伙伴、云服務廠商形成共生共贏的關系，才能將技術與場景結合，才能讓云真正落地，支撐起千行百業的智能升級。

在這方面，華為云有獨特的優勢。華為云的定位很明確，那就是堅持硬件開放、軟件開源、做行業應用的黑土地。數字可以說明一切：在硬件上，鯤鵬伙伴發貨在2020年占比達到52%，2021年目標更是高達80%；在軟件上，操作系統、數據庫、AI計算框架都走向開源社區；在行業應用上，2020年，華為云伙伴收入占華為云總收入已經超過60%。華為云伙伴收入增速高達188%，高于華為云整體168%的增速。

據了解，目前，華為云聚合了20000多家合作伙伴，包括14000多家咨詢類伙伴和6000多家技術類伙伴，并與全球多家頂級咨詢公司、運營商建立戰略合作關系，華為云與合作伙伴開展聯合方案創新，云市場上架伙伴應用數量超過4500個。

這就是共創與共筑的力量。

后記：云服務的新決戰

華為云的這則機場廣告，展現出中國云市場的新變局：當千行百業走向數字化、智能化，云也走出IT范疇，上升到成為核心業務支撐底座的新高度。

新形勢需要新能力，一方面需要技術創新，例如資源高效、應用敏捷、業務智能、安全可信，能夠實現與行業場景深度融合的云原生2.0將成為必然態；另一方面需要生態共建，需要在客戶、伙伴、云服務廠商之間形成共生共贏，重塑生產關系。

在這樣的大背景下，云服務的新決戰已經來臨，而市場的洗牌不可避免，具有新能力的云服務廠商，如華為云，將占據獨特地位。華為云，背后是華為三十余年的技術和經驗的支撐，加上構筑生態發展黑土地的定位，已經成為政企和互聯網數字化轉型的首選。

所以，從這個角度來看，華為云的這則機場廣告，更像是吹響云服務決戰的號角，也是千行百業數字化轉型加速的集結號。一場“智變·質變”的深刻變革正在以前所未有的速度發生。